管家婆软件生产管理应该重视工单管理

丽水管家婆ERP的生产任务，也就工单，一定要重视，特别是工单的状态，很多PMC人员对工单的重视度不够，认为只要实际的产品完成了就可以了。这是非常不合理的。系统中的工单如果没有及时报工、完工、结案。会对整体的MRP运算造成影响。如何进行工单管理？
1.控制发放：不发放就不会产生领料，很多PMC喜欢创建需求工单就同时发放工单，这意味着生产部门只要领料都可以开单领料。根据不同制造工艺，建立工单发放的周期控制在提前1到3天。；
2.齐套领料：原则上工单发放的时候是需要物料齐套，但是由于跟线物料太多（自制件较多的情况，当天生产，当天用）或者其他原因做不到，要定要定时完成领料，建议控制在48小时内；
3.退料超领：领了料后会有各种原因需要退料超领（报废、品质不良、丢失等），实际情况是超领和退料非常少，有些企业的因为盘点也没做，一直都是挪用（物料通用性好），结果就是一到年底，亏损不成样子。
4.订单尾数：订单剩下10 PCS 以下的，特别是装配产品，尾数需要及时上报，到底缺什么？不然的话一张订单也不知道什么时候能够清理完。
5、及时报工：产品完成后，需要及时报工，完工入库，检查领料、核算成本无误后，及时结案。
控制好工单，才能更好地排程。